Todd Boehly – L'homme avec un plan

L’effet Dunning-Kruger est un phénomène psychologique fascinant, car une fois que vous le découvrirez, vous ne pouvez pas arrêter de le repérer au travail.

L’effet est le suivant : les personnes ayant des connaissances limitées dans un domaine surestiment largement leurs capacités dans ce domaine par rapport à leurs pairs. Cette personne est alors incapable de reconnaître leurs lacunes, ignorant qu’elle n’a pas l’expertise requise qu’elle croit si fermement qu’elle a.

“Ultimately I hope the Premier League takes a little bit of a lesson from American sports,” le propriétaire de Chelsea Todd Boehly affirme avec réflexion, avant de continuer “ et commence vraiment à comprendre, pourquoi ne pas nous faire un tournoi avec les quatre équipes de sport en bas, pourquoi n’est pas là un jeu All-Star. ”

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C’était de retour en septembre quelques jours après que l’ancien gagnant de la Ligue des Champions Thomas Tuchel avait été sapé et Graham Potter a été nommé à sa place. Boehly parlait de l’état de la ligue à la conférence SALT à New York.

Il y avait une légère fureur à propos de ces déclarations avec la réaction habituelle de genou au Royaume-Uni chaque fois qu’un américain parle de football, mais il y avait quelque chose de plus profond que cette approche réactive liée au patriotisme bizarre. Il y avait une préoccupation cachée sous la surface que quelqu’un sans expérience dans le sport, et sans savoir ou expertise était si confiant qu’ils savaient ce qui était mal avec le jeu.

Pour les fans de Chelsea, il a dû y avoir une légère peur en ce moment, car ce n’était pas le premier signe d’avertissement que l’effet Dunning-Kruger était au travail depuis la vente forcée de Chelsea à Boehly et ses partenaires commerciaux.

Boehly et la compagnie sont entrés à Chelsea et ont immédiatement cherché à secouer la structure organisationnelle du club. Surtout en permettant à l’exécutif en chef et chef des transferts Marina Granovskaia de partir, malgré sa réputation comme l’un des meilleurs négociateurs et stratèges dans le jeu. À sa place, Boehly a pris en charge la fenêtre de transfert d’été en tant que directrice quasi-sportante malgré son manque d’expérience préalable.

Le problème n’est pas un propriétaire qui vient et parle de secouements, ceux-ci peuvent être pour le mieux, le problème est que Chelsea avant la vente était un club exceptionnellement réussi et bien géré. La seule raison pour laquelle ils étaient même sur le marché était due à l’invasion russe de l’Ukraine obligeant le gouvernement britannique à tenter de ressembler à ce qu’il faisait quelque chose.

Ce n’était pas un club qui avait besoin d’un changement spectaculaire dans la direction, Boehly et Co. avaient chancené, ils avaient une équipe d’élite à un prix réduit. Ils avaient un manager exceptionnel, une équipe forte, un personnel d’arrière-salle organisé, et un réseau de jeunes qui avaient le potentiel d’intégrer les joueurs de terrain au premier 11.

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Ce dont Chelsea avait besoin était la stabilité, ce dont ils avaient besoin était quelqu’un pour venir et apprécier que c’était un club largement bien géré. Celui qui semblait souvent chaotique parce que le succès était le mantra, et le gestionnaire était tenu personnellement responsable de la réalisation de cela. Cependant, en contraste frappant, le personnel de la salle de bains et les joueurs étaient souvent un contexte cohérent pour le gestionnaire en constante évolution.

Il a été moins d’un an depuis la vente forcée de Chelsea à Boehly et ses partenaires d’affaires et dans ce temps le club est devenu un modèle immuable sur comment ne pas diriger votre club de football.

Chelsea est 11e de la ligue. Quatre gestionnaires ont dirigé l’équipe à cette époque. Et le club est sorti de la Ligue des Champions après une défaite 4-0 au Real Madrid sur l’agrégat.

Chaque décision que Boehly a prise a été quelque peu gâchée. Boehly a gardé Tuchel comme manager pendant l’été et a construit une escouade apparemment pour le manager. Puis il a joué six matchs dans la saison.

Boehly nomme ensuite Potter, un manager qui n’a jamais dirigé un club à ce niveau avant, et qui a constamment travaillé avec de petites escouades et décide d’amener huit joueurs dans la fenêtre de transfert de janvier complètement déstabilisant une équipe qui avait l’air shaky au mieux.

Il y a une certaine logique de saper Potter mais il était clair que la confiance cérébrale derrière Chelsea n’avait aucune idée de qui nommer ensuite avec les candidats allant de Luis Enrique, Antonio Conte, et Julian Nagelsmann, avec les propriétaires disant qu’ils veulent une longue période d’entrevue et de considérer leur prochain manager.

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Bruno a pris en charge un seul match avant la nomination de Frank Lampard comme gestionnaire intérimaire jusqu’à la fin de la saison. Lampard connaît le club, connaît le sol, connaît le dressing, mais ne sait pas comment gérer un club de football. Il a été sapé cette saison de Everton avec un pourcentage de victoire de 27,91, le givre de n’importe quel manager permanent depuis Howard Kendall dans les années 1990.

Déjà, les fans de Chelsea ont commencé à se tourner sur leur propriétaire après la dernière perte à Brighton, une occasion de tests pour un fanbase qui est si utilisé pour gagner. Il est difficile de ne pas comparer les deux côtés quand il était Chelsea qui a pris Potter de Brighton mi-saison et pourtant plutôt que de déstabiliser le club Southcoast, Brighton s’est amélioré alors que le déclin de Chelsea a été dramatique.

Le règne de Boehly se sent comme un arson professionnel quand en fait c’est juste un cuisinier inexpérimenté et hors de profondeur sans tenir compte de la volatilité d’une cuisine. Le problème pour les fans de Chelsea est qu’il n’y aura jamais de sens de réflexion ou de contemplation des propriétaires. Ils possèdent juste assez de connaissances pour penser qu’ils savent ce qui est juste, et pas assez pour comprendre qu’ils ont tort. C’est l’effet Dunning-Kruger au travail et une fois que vous l’avez remarqué, il devient impossible d’ignorer.

L’effet Dunning-Kruger est un phénomène psychologique fascinant, car une fois que vous le découvrirez, vous ne pouvez pas arrêter de le repérer au travail.

L’effet est le suivant : les personnes ayant des connaissances limitées dans un domaine surestiment largement leurs capacités dans ce domaine par rapport à leurs pairs. Cette personne est alors incapable de reconnaître leurs lacunes, ignorant qu’elle n’a pas l’expertise requise qu’elle croit si fermement qu’elle a.

“Ultimately I hope the Premier League takes a little bit of a lesson from American sports,” le propriétaire de Chelsea Todd Boehly affirme avec réflexion, avant de continuer “ et commence vraiment à comprendre, pourquoi ne pas nous faire un tournoi avec les quatre équipes de sport en bas, pourquoi n’est pas là un jeu All-Star. ”

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C’était de retour en septembre quelques jours après que l’ancien gagnant de la Ligue des Champions Thomas Tuchel avait été sapé et Graham Potter a été nommé à sa place. Boehly parlait de l’état de la ligue à la conférence SALT à New York.

Il y avait une légère fureur à propos de ces déclarations avec la réaction habituelle de genou au Royaume-Uni chaque fois qu’un américain parle de football, mais il y avait quelque chose de plus profond que cette approche réactive liée au patriotisme bizarre. Il y avait une préoccupation cachée sous la surface que quelqu’un sans expérience dans le sport, et sans savoir ou expertise était si confiant qu’ils savaient ce qui était mal avec le jeu.

Pour les fans de Chelsea, il a dû y avoir une légère peur en ce moment, car ce n’était pas le premier signe d’avertissement que l’effet Dunning-Kruger était au travail depuis la vente forcée de Chelsea à Boehly et ses partenaires commerciaux.

Boehly et la compagnie sont entrés à Chelsea et ont immédiatement cherché à secouer la structure organisationnelle du club. Surtout en permettant à l’exécutif en chef et chef des transferts Marina Granovskaia de partir, malgré sa réputation comme l’un des meilleurs négociateurs et stratèges dans le jeu. À sa place, Boehly a pris en charge la fenêtre de transfert d’été en tant que directrice quasi-sportante malgré son manque d’expérience préalable.

Le problème n’est pas un propriétaire qui vient et parle de secouements, ceux-ci peuvent être pour le mieux, le problème est que Chelsea avant la vente était un club exceptionnellement réussi et bien géré. La seule raison pour laquelle ils étaient même sur le marché était due à l’invasion russe de l’Ukraine obligeant le gouvernement britannique à tenter de ressembler à ce qu’il faisait quelque chose.

Ce n’était pas un club qui avait besoin d’un changement spectaculaire dans la direction, Boehly et Co. avaient chancené, ils avaient une équipe d’élite à un prix réduit. Ils avaient un manager exceptionnel, une équipe forte, un personnel d’arrière-salle organisé, et un réseau de jeunes qui avaient le potentiel d’intégrer les joueurs de terrain au premier 11.

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Ce dont Chelsea avait besoin était la stabilité, ce dont ils avaient besoin était quelqu’un pour venir et apprécier que c’était un club largement bien géré. Celui qui semblait souvent chaotique parce que le succès était le mantra, et le gestionnaire était tenu personnellement responsable de la réalisation de cela. Cependant, en contraste frappant, le personnel de la salle de bains et les joueurs étaient souvent un contexte cohérent pour le gestionnaire en constante évolution.

Il a été moins d’un an depuis la vente forcée de Chelsea à Boehly et ses partenaires d’affaires et dans ce temps le club est devenu un modèle immuable sur comment ne pas diriger votre club de football.

Chelsea est 11e de la ligue. Quatre gestionnaires ont dirigé l’équipe à cette époque. Et le club est sorti de la Ligue des Champions après une défaite 4-0 au Real Madrid sur l’agrégat.

Chaque décision que Boehly a prise a été quelque peu gâchée. Boehly a gardé Tuchel comme manager pendant l’été et a construit une escouade apparemment pour le manager. Puis il a joué six matchs dans la saison.

Boehly nomme ensuite Potter, un manager qui n’a jamais dirigé un club à ce niveau avant, et qui a constamment travaillé avec de petites escouades et décide d’amener huit joueurs dans la fenêtre de transfert de janvier complètement déstabilisant une équipe qui avait l’air shaky au mieux.

Il y a une certaine logique de saper Potter mais il était clair que la confiance cérébrale derrière Chelsea n’avait aucune idée de qui nommer ensuite avec les candidats allant de Luis Enrique, Antonio Conte, et Julian Nagelsmann, avec les propriétaires disant qu’ils veulent une longue période d’entrevue et de considérer leur prochain manager.

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Bruno a pris en charge un seul match avant la nomination de Frank Lampard comme gestionnaire intérimaire jusqu’à la fin de la saison. Lampard connaît le club, connaît le sol, connaît le dressing, mais ne sait pas comment gérer un club de football. Il a été sapé cette saison de Everton avec un pourcentage de victoire de 27,91, le givre de n’importe quel manager permanent depuis Howard Kendall dans les années 1990.

Déjà, les fans de Chelsea ont commencé à se tourner sur leur propriétaire après la dernière perte à Brighton, une occasion de tests pour un fanbase qui est si utilisé pour gagner. Il est difficile de ne pas comparer les deux côtés quand il était Chelsea qui a pris Potter de Brighton mi-saison et pourtant plutôt que de déstabiliser le club Southcoast, Brighton s’est amélioré alors que le déclin de Chelsea a été dramatique.

Le règne de Boehly se sent comme un arson professionnel quand en fait c’est juste un cuisinier inexpérimenté et hors de profondeur sans tenir compte de la volatilité d’une cuisine. Le problème pour les fans de Chelsea est qu’il n’y aura jamais de sens de réflexion ou de contemplation des propriétaires. Ils possèdent juste assez de connaissances pour penser qu’ils savent ce qui est juste, et pas assez pour comprendre qu’ils ont tort. C’est l’effet Dunning-Kruger au travail et une fois que vous l’avez remarqué, il devient impossible d’ignorer.